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業(yè)務(wù)范圍 BUSINESS

全過程工程咨詢簡(jiǎn)介

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  一、我公司從事全過程工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢(shì)

  我公司作為濟(jì)南市監(jiān)理行業(yè)的龍頭企業(yè),在全市八十余家監(jiān)理企業(yè)中首家獲得工程監(jiān)理綜合資質(zhì),山東省全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)企業(yè),具備開展全過程工程咨詢服務(wù)的所有平臺(tái),并具有以下優(yōu)勢(shì):

  1、公司在本地有著深厚的政府背景

  公司成立于1992年,是濟(jì)南市最早成立的監(jiān)理公司之一;公司改制前隸屬于濟(jì)南市建委,現(xiàn)是省監(jiān)理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、市監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位;公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)成員中多人曾在市建委任職,董事長(zhǎng)還擔(dān)任市黨代表、市人大代表城建環(huán)保委委員,與市建設(shè)系統(tǒng)各部門領(lǐng)導(dǎo)熟悉,聯(lián)系密切,可為工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)報(bào)批提供幫助,盡量縮短工程建設(shè)前期手續(xù)的辦理時(shí)間,縮短工程建設(shè)周期,使工程項(xiàng)目提前產(chǎn)生投資收益。

  2、公司與相關(guān)專業(yè)單位聯(lián)系密切、長(zhǎng)期合作

  公司在工程建設(shè)行業(yè)開展業(yè)務(wù)二十幾年,與省、市及部分國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院、科研院校及相關(guān)單位建立了長(zhǎng)久、良好的合作關(guān)系,建立了專家信息網(wǎng),可為開展項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)和管理服務(wù)的全過程提供強(qiáng)有力的幫助和支持。

  3、公司具備相應(yīng)的管理人才,可以為業(yè)主方提供各項(xiàng)相關(guān)服務(wù)

  公司在職員工中有注冊(cè)建筑師3人、注冊(cè)結(jié)構(gòu)師3人、注冊(cè)監(jiān)理師116人、注冊(cè)造價(jià)師20人、一級(jí)建造師25人、安全師11人、設(shè)備監(jiān)理師6人、香港建筑測(cè)量師2人,是專業(yè)技術(shù)密集型、工程服務(wù)型骨干企業(yè)。這些專業(yè)人員均為省內(nèi)同行業(yè)一流的技術(shù)專家,他們可以其多年豐富的經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論為業(yè)主方排憂解難。

  公司在同行業(yè)中具有較為明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì),專業(yè)技術(shù)人員多,建筑、結(jié)構(gòu)、空調(diào)、消防、電氣及智能化等專業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)豐富,可為業(yè)主提供專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)。此外,公司自92年成立以來(lái),先后承攬了不同規(guī)模、類型眾多的工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、工程管理咨詢、招標(biāo)代理及工程設(shè)計(jì)的服務(wù)項(xiàng)目,其中不乏各個(gè)地區(qū)或行業(yè)的標(biāo)志性建筑,從中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

  4、公司具有監(jiān)理綜合資質(zhì)可服務(wù)于所有工程

  公司現(xiàn)具有的監(jiān)理綜合資質(zhì)在濟(jì)南市八十多家監(jiān)理企業(yè)中僅有兩家,監(jiān)理綜合資質(zhì)意味著我公司可從事我國(guó)目前工程建設(shè)領(lǐng)域所涉及的全部十四個(gè)專項(xiàng)工程。

  5、公司具備多項(xiàng)資質(zhì)涵蓋工程建設(shè)主要階段

  公司除具有監(jiān)理綜合資質(zhì)外,還具有招標(biāo)代理甲級(jí)(建設(shè)工程招標(biāo)代理甲級(jí)、政府采購(gòu)招標(biāo)代理甲級(jí))、建筑工程設(shè)計(jì)甲級(jí)及市政公用(熱力)工程設(shè)計(jì)丙級(jí)、工程造價(jià)咨詢甲級(jí)、人防工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì),資質(zhì)涵蓋工程建設(shè)主要階段,能滿足為工程建設(shè)全過程服務(wù)的需要。

  (1) 我公司控股的山東同創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)有限公司具有甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì),設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)豐富??梢詾闃I(yè)主提供工程設(shè)計(jì)服務(wù),也可為設(shè)計(jì)方案提出設(shè)計(jì)要求和方案優(yōu)化建議,尤其是對(duì)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查論證,為業(yè)主提供決策依據(jù),從而可以在保證工程質(zhì)量安全的情況下對(duì)施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),達(dá)到降低造價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

  (2)具有的招標(biāo)代理資質(zhì)有利于在全過程工程咨詢實(shí)施過程中進(jìn)行各項(xiàng)合同跟蹤與監(jiān)督,有利于各項(xiàng)合同的全面實(shí)施,減少或避免合同實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的索賠或起訴,最大限度在合同履約上維護(hù)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。而且,隨著建設(shè)工程綜合效益理念的推崇,廣大業(yè)主都有著對(duì)建設(shè)投資高收益、早回報(bào)的期望,我們招標(biāo)代理可以協(xié)助業(yè)主在這方面做好文章,我公司專業(yè)技術(shù)人才入選省級(jí)專家?guī)於嗳?,其中資深專家十余人,可以從施工單位選擇、到材料設(shè)備采購(gòu)等方面,利用我們豐富的專業(yè)知識(shí)和資深專家的評(píng)審經(jīng)驗(yàn),通過精心策劃,認(rèn)真操作,可以協(xié)助業(yè)主選出滿意優(yōu)秀的施工單位,選購(gòu)質(zhì)量上乘且性價(jià)比高的材料設(shè)備,協(xié)助業(yè)主控制建設(shè)投資運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用降至最低合理額度,同時(shí)滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保以最低投資創(chuàng)最優(yōu)工程,從而大大地提高業(yè)主的投資效益。

  同時(shí),二十幾年的監(jiān)理歷程、多年的招標(biāo)代理經(jīng)歷,使我們對(duì)行業(yè)內(nèi)眾多設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料商等單位的資訊十分了解,已經(jīng)全面掌握他們的公司實(shí)力和管理水平,也對(duì)材料供應(yīng)等建筑業(yè)的市場(chǎng)行情比較了解,這些資源都會(huì)在項(xiàng)目運(yùn)作過程中發(fā)揮重要作用,促使建設(shè)項(xiàng)目高效順利的進(jìn)行,最終實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。

  (3)具有的造價(jià)咨詢甲級(jí)資質(zhì)可提供工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制服務(wù)。實(shí)施項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化有利于項(xiàng)目總投資的控制,方便進(jìn)行各分部分項(xiàng)、各專業(yè)工程量及單價(jià)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際計(jì)量和審核,有利于有效控制項(xiàng)目實(shí)際結(jié)算,為業(yè)主創(chuàng)造更大效益。

  通過造價(jià)咨詢?nèi)藛T對(duì)工程建設(shè)全過程各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的跟蹤審計(jì),可滲透到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié),起到對(duì)工程價(jià)款的事前、事中和事后的控制的作用,同時(shí)對(duì)竣工決算中有關(guān)爭(zhēng)議問題的及時(shí)解決,在工程造價(jià)的合理動(dòng)態(tài)控制等方面都會(huì)發(fā)揮重要的作用,使整個(gè)工程實(shí)施處于受控狀態(tài),能有效地克服事后監(jiān)督的局限性。

  6、項(xiàng)目監(jiān)理為工程順利施工保駕護(hù)航

  建設(shè)項(xiàng)目施工階段質(zhì)量和安全生產(chǎn)的管理,是實(shí)現(xiàn)投資效益的重要保證。我公司擁有一大批優(yōu)秀的項(xiàng)目總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理人員,可為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),通過科學(xué)規(guī)范的管理措施,主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理的方法,確保工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo),同時(shí)通過組織協(xié)調(diào)和合同管理,督促施工單位、供貨單位認(rèn)真履約,確保各項(xiàng)合同內(nèi)容順利實(shí)施,從而保證工程按時(shí)竣工,交付使用。

  總之,如果業(yè)主委托我公司進(jìn)行項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化服務(wù),我們將依托公司具有的招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、設(shè)計(jì)和監(jiān)理資質(zhì)及優(yōu)秀的管理人才,全方位、全過程的開展一條龍式服務(wù)(而無(wú)需另外單獨(dú)選用招標(biāo)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢企業(yè))。從工程前期策劃、手續(xù)辦理、招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢等各階段都能按照業(yè)主預(yù)定的目標(biāo),得以實(shí)施和控制。這些服務(wù)將為建設(shè)單位帶來(lái)管理費(fèi)用上的節(jié)約、手續(xù)上的簡(jiǎn)化,同時(shí)更重要的是使工程有一個(gè)完整的、規(guī)范的、系統(tǒng)性的運(yùn)作管理,相對(duì)于分別委托不同公司分散操作,委托我公司一體化管理更方便建設(shè)單位管理,能大大減少建設(shè)單位協(xié)調(diào)的工作量,節(jié)約管理費(fèi)用,也能更好地發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用,使工程項(xiàng)目能夠更科學(xué)、更規(guī)范、更便捷的運(yùn)行,大大節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)投資效益。

  二、全過程工程咨詢的作用

  全過程工程咨詢是一個(gè)極為復(fù)雜的過程,一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工,手續(xù)繁多、過程漫長(zhǎng),要經(jīng)過前期立項(xiàng)、規(guī)劃審批、設(shè)計(jì)及圖審、招標(biāo)及施工等;時(shí)間跨度長(zhǎng)、影響因素多,辦理手續(xù)及施工中會(huì)出現(xiàn)的各種問題涉及單位多,需要各方面(含法律、經(jīng)濟(jì))專業(yè)、技術(shù)管理人員協(xié)調(diào)和管理全過程,任何環(huán)節(jié)出問題,都會(huì)造成工期拖延、費(fèi)用增加。而項(xiàng)目管理的核心價(jià)值,就在于力求規(guī)范運(yùn)作項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)程序,以項(xiàng)目利益高于一切為前提,科學(xué)地把握項(xiàng)目規(guī)律,創(chuàng)造性地工作,以質(zhì)量?jī)?yōu)良最大限度滿足使用功能要求、優(yōu)化工期且按期交付使用、安全文明施工管理確保施工期間不發(fā)生重大安全事故為目標(biāo),以控制施工成本為核心,來(lái)確保實(shí)現(xiàn)合同約定、提高業(yè)主投資效果。

  三、全過程工程咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容

  1、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃,經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與可行性研究;

  2、協(xié)助業(yè)主辦理土地征用、規(guī)劃許可、施工許可證等有關(guān)手續(xù);

  3、協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施,組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選,為業(yè)主決策提供依據(jù)。對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)管理。

  4、協(xié)助業(yè)主方組織工程施工、設(shè)備、材料采購(gòu)招標(biāo);

  5、協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施;

  6、協(xié)助業(yè)主提出工程實(shí)施用款計(jì)劃,進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算,處理工程索賠;

  7、進(jìn)行施工階段全過程監(jiān)理,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全管理,確保工程施工順利并實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo);組織竣工驗(yàn)收,向業(yè)主方移交竣工檔案資料;

  8、生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理,組織項(xiàng)目后評(píng)估;

  9、項(xiàng)目管理合同約定的其他工作等。


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